El que es fiel en lo muy poco, también en lo más es fiel; y el que en lo muy poco es injusto, también en lo más es injusto. — Lucas 16:10
El liderazgo en el ámbito sanitario me ha enseñado muchas cosas que no esperaba aprender.
Una de las más significativas fue esta: a menudo existe una brecha considerable entre la persona que alguien presenta en público y la persona que realmente es a puerta cerrada. He observado a líderes mostrar una fachada impresionante en las conversaciones: cálidos, visionarios, el tipo de persona a la que seguiría a cualquier parte. Y luego he visto a esas mismas personas a puerta cerrada. Sin corazón. Fríos. Genuinamente diferentes de la versión que habían construido cuidadosamente para el consumo público. Personas con las que nunca habría elegido relacionarme si hubiera visto primero la versión privada.
Y luego estaban los pocos que eran iguales en ambos lugares. La misma calidez. La misma integridad. El mismo carácter tanto si la puerta estaba abierta como cerrada, tanto si había alguien importante en la sala como si no. Esos eran los que valía la pena seguir. No porque fueran perfectos, sino porque eran coherentes. Lo que se veía en público era realmente quiénes eran.
Jesús hace una declaración en Lucas 16 que va directamente al corazón de esa distinción. El que es fiel en lo muy poco, también en lo más es fiel. Las cosas pequeñas no son rondas de práctica. No son momentos intrascendentes que aún no cuentan porque la tarea no es lo suficientemente importante como para importar. Las cosas pequeñas son exactamente donde se revela y se prueba el carácter. Y el carácter probado en las cosas pequeñas es el carácter que estará presente en las grandes.
La palabra fiel aquí conlleva la idea de confiabilidad. No solo capacidad. Carácter. Una persona puede ser extraordinariamente capaz y completamente indigna de confianza al mismo tiempo. Lo que Jesús está describiendo es algo diferente: el tipo de persona que maneja todo lo que se le ha dado con la misma integridad y diligencia que aportaría a algo significativo. Porque entiende que el tamaño de la tarea no cambia el estándar de la mayordomía.
Lo contrario es igualmente importante e igualmente aleccionador. El que en lo muy poco es injusto, también en lo más es injusto. Los atajos tomados en las cosas pequeñas no son hábitos inofensivos confinados a situaciones de bajo riesgo. Son adelantos. Revelan un patrón de carácter que no se invierte repentinamente cuando las apuestas son más altas. En todo caso, el patrón se vuelve más pronunciado bajo mayor presión y mayor oportunidad. La persona que toma atajos en las cosas pequeñas tomará atajos en las grandes. La brecha entre las versiones pública y privada en los momentos pequeños se ampliará en los significativos.
Los líderes que observé en el ámbito sanitario que eran una cosa en público y otra a puerta cerrada habían sido así mucho antes de tener grandes responsabilidades. El patrón ya estaba allí. Simplemente se hizo más visible a medida que la plataforma creció.
Dios está observando lo que hacemos con lo que tenemos ahora mismo. No lo que haríamos si la tarea fuera más significativa. No quiénes seríamos si las apuestas fueran más altas. Lo que realmente estamos haciendo hoy. En los momentos pequeños. A puerta cerrada. Cuando no hay nadie importante en la sala.
La promoción no va a la persona que sería fiel si tan solo tuviera más con lo que ser fiel. Va a la persona que ya ha probado su fidelidad en lo poco.
Las cosas pequeñas nunca son realmente pequeñas. Sea la misma persona a puerta cerrada que es delante de ella. El carácter probado en las cosas pequeñas es el único carácter que se sostiene en las grandes. Sea la misma persona en ambos lugares.
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